W samym procesie wdrożenie można wyróżnić trzy etapy: przygotowanie, wdrożenie oraz certyfikację. Organizacje chcące posiadać certyfikowany System Zarządzania Jakością stają przed problemem, jak właściwie wdrożyć powyższy system. Przebieg wdrożenie w dowolnej organizacji prowadzony jest we względnie różny sposób, zależny od takich czynników jak m.in.: rodzaj prowadzonej działalności, struktura oraz wielkość organizacji, liczba i złożoność prowadzonych procesów, powiązania zewnętrzne, wykorzystywane praktyki zarządzania firmą oraz oczywiście stopień świadomości i zaangażowania pracowników, a w szczególności naczelnego kierownictwa w kształtowanie i wdrażanie SZJ. Proces wdrożenia powinien charakteryzować się przede wszystkim: niskim kosztem, małą uciążliwością a także gwarancją że wprowadzony system zarządzania spełni wymagania, będzie skuteczny oraz zdolny do ciągłego doskonalenia. Jednak to czy wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością przyniesie za sobą oczekiwane rezultaty nie zależy od wielkości czy też rodzaju przedsiębiorstwa. Najwyższe kierownictwo decydując się na rozpoczęcie procesu wdrożenia systemu bierze pod uwagę wielorakie korzyści z tego wynikające, jak również przeprowadza analizę potencjalnych poniesionych nakładów w stosunku do możliwych, pojawiających się profitów.
Dodano: 08-12-2010, 04:09